Una dintre cele mai mari provocari ale managerilor este, in prezent, sa reconstruiasca performanta unui angajat care, din diferite motive, nu mai inregistreaza rezultate bune si face greseli repetate, care genereaza costuri companiei. Un astfel de angajat are nevoie de un plan de reconstructie si dezvoltare personala si, in niciun caz, concediat, a declarat pentru wall-street.ro Petre Nicolae, seful companiei de training si consultanta CBC Romania.

„Sunt angajati care au performat foarte bine in trecut si care au avut rezultate excelente si, deodata, acestia nu mai sunt capabili sa isi duca la bun sfarsit activitatile zilnice, au intarzieri in reactiile lor, sunt din ce in ce mai stresati, manifesta reticenta si neintelegere pentru orice efort suplimentar, pe care in trecut si-l asuma fara nici un comentariu. Ce se intampla de fapt?! Putem spune ca este demotivat sau rau intentionat, dar asta nu il ajuta cu nimic si mai mult nici pe noi. Ei bine, angajatul poate sa sufere de un puternic blocaj afectiv emotional sau de un inceput de anxietate sau depresie”, a declarat Petre Nicolae.

Petre Nicolae, general manager CBC Romania, o companie specializata in consultanta transformationala, management organizational si strategic, business coacing, team building si training transformational, are o experienta de peste 15 ani in domeniul conduce-rii afacerilor, ocupand pe rand functii de top management in cele mai mari companii nationale si multinationale. Din 2003 insa, Nicolae a ales sa se dedice si consultantei, avand si o specializare in management strategic si organizational.

In lumea afacerilor din Romania se manifesta un nou trend – transferul responsabilitatii in administrarea companiilor, de la parinti la copii.

Acum doua luni, cu aproximatie intr-unul dintre cursurile organizate de CBC Romania, la hotelul Ramada, unul dintre cursantii programului intra in sala si mi se adreseaza intr-un mod direct: „Stimate domn, daca vei fi inca unul dintre sarlatanii care se autonumesc business coach si ia banii oamenilor degeaba, voi pleca din sala si te voi face de rusine in fata a 30 de oameni”. Aceasta persoana este un avocat celebru din Romania, care, trecand prin situatii de necesitate a unui serviciu de coaching, a intalnit tot felul de „business coach”, care aveau intre 27 si 35 de ani, practicau coachig-ul de 20 de ani si aveau succes de nu il puteau masura decat folosind indicatori la superlativ. Deznodamantul istoriei mele a fost unul foarte fericit. Celebrul avocat nu numai ca a ramas la finalizarea celor trei zile de coaching, dar a devenit si unui dintre vectorii de imagine pozitiva ai programului de business coaching si, nu in cele din urma , al meu personal. In acest context, am vrut sa evidentiez doar faptul ca, daca nu esti un profesionist desavarsit si nu ai rezultate palpabile in aceasta meserie, mai devreme sau mai tarziu vei fi demascat si vei pierde tot ce ai.