Resegmentare Profesionala

Este un fenomen de regresie profesionala si sociala a unui manager sau lider care a evoluat odata cu compania,  o paraseste din diverse motive, cu scopul de a se angaja in alta parte.

Neavand competente consolidate, dupa plecarea din companie, este aproape imposibil sa isi mai gaseasca un loc de munca care sa-l satisfaca din punct de vedere al statusului profesional si personal, dar mai ales din punct de vedere salarial.

Regresia profesionala este un fenomen de masa care ia amploare in Romania

Statistici ingrijoratoare:

  • 90% dintre managerii care au “crescut odata cu compania” intra in fenomenul de desegmentare profesionala si mai tarziu, sociala.
  • Doar 40% dintre acestia isi gasesc un loc de munca dupa o perioada de 12 luni. 60% dupa o perioada de 18-24 luni.
  • Din cei 40% doar 50% se adapteaza si sunt capabili sa o ia de la zero intr-o companie.
Mod de impactare a unui Manager
La nivel personal

1. Aparitia fenomenului de “Burn Out”

2. Depresie, anxietate, izolare si obezitate

3. Dependenta de alcool si de cei din jur

4. Frustrare, deriva si lipsa de determinare si motivare

5. Lipsa de incredere in fortele proprii

6. Incapacitatea de a o lua de la zero

7. Pierderea familiei si a celor dragi

La nivel de familie

1. Desegmentare sociala, pierdere  de status social

2. Deriva, frustrare si demotivare

3. Izolare si depresie

4. Pierderea sanselor  si a avantajelor de a avea o viata mai buna

Reconstructie si dezvoltare profesionala

Este procesul prin care un consultant ajuta un manager sa isi redobandeasca statutul profesional avut anterior fenomenului de “Burn Out” sau de desegmentare profesionala.

De asemenea, procesul de resegmentare profesionala, este un proces mult mai amplu, incluzand etapa de evaluare aprofundata a abilitatilor si aptitudinilor native personale, planuri de echipare si upgrade cu competente, expertize si certificari, identificare unul job potrivit sau a unei directii de business potrivita potentialului propriu.

Grupul tinta

1. Proprietarul unei companii, care este pe cale de a-si pierde acest statut

2. General Managerii care nu au competente aprofundate in Management

3. Managerii care au “crescut odata cu compania”

4Top Managerii care au ars etapele in evolutia lor profesionala si nu au competente                aprofundate

5. Top Manageri care nu isi gasesc un loc de munca, dupa o pauza de 2 ani.

Metodologia folosita

1. Kruger Appraisal Sysytem

  1. a. Evaluarea aprofundata a Top Managerului, pe patru axe de scanare aprofundata
  2. b. Livrarea si asumarea unui livrabil de aprox. 35 de pagini, grafice cu diferenta dintre profilul stabilit si abilitatile si competentele detinute de manager

2. Plan de dezvoltare profesionala si personala si de gestionare a carierei

3. Echiparea cu competente aprofundate in Management Strategic, organizational si operational

4. Identificarea unui angajator calibrat de dorintele si profilul managerului

5. Integrarea organziationala a managerului, in noul loc de munca

Scopul Resegmentarii Profesionale

Este acela de a ajuta un Top Manager sa isi exploateze la maximum propriul potential professional, prin echiparea cu competentele si expertizele necesare performarii pe noul post.

Candidatul ideal pentru Resegmentare Profesionala

1.  Persoana cu o varsta cuprinsa intre 35 si 45 de ani, Top manager in companie nationala si multinationala.

2. Top manager care a parasit, din diverse motive, o companie si care nu isi mai gaseste  un loc potrivit de munca.

3. Owner care este in situatia de a da faliment sau care tocmai a inchis o companie.

4. Owner care se afla in situatia de a avea cheltuielile mai mari decat veniturile si nu stie ce sa faca.

5. Manager in cautarea unui loc de munca sau aflat in situatia de a-si schimba domeniul de activitate. 

 

Pentru a contacta consultantul apasati aici