Traversam o perioada dificila pentru multe companii si, cu atat mai mult pentru antreprenori. Daca intotdeauna trebuie sa avem sub control costurile acum, cu atat mai mult, fiecare investitie efectuata trebuie sa fie justifica de obiective concrete si sa urmareasca rezultate cuantificabile.
Una dintre cele mai dificile decizii in business este: Cat merita angajatii sa investesti in ei si, in care dintre ei decizi sa investesti, atunci cand nu ai buget pentru toti?
Cum poti sa fii convins:
- ca omul nu va pleca imediat ce finalizeaza cursurile,
- ca iti este loial.
- ca investitia facuta in el se va intoarce in companie,
- ca va merge exact la cursurile de care are nevoie pentru a performa,
- ca are potential de invatare,
- ca are abilitatile ce trebuie completate de cunostinte?
Exista o solutie care, din pacate, in Romania nu este inca foarte cunoscuta si chiar unii manageri de resurse umane nu o folosesc; evaluarea aprofundata a potentialului uman, a cunostintelor, abilitatilor, competentelor, atitudinilor si comportamentelor.
Ce presupune de fapt Evaluarea aprofundata? La ce ne foloseste?
Evaluarea aprofundata este un program complex ce presupune participarea persoanei evaluate la o serie de teste psiho-socio-metrice si profesionale, studii de caz si interviuri individuale, care au ca rezultate identificarea:
- Gradului de motivatie directa si indirecta a angajatului
- Gradului de loialitate fata de companie si management
- Gradului de automotivare si capacitatea de motivare a membrilor echipei
- Gradului de determinare
- Gradului de deschidere – rejectie la sistem si schimbare
- Rezistentei la stres si la situatiile de criza
- Modului in care intelege ca trebuie sa comunice cu ceilalti
- Tolerantei la diferite stadii de dezvoltare profesionala si sociala
- Capacitatii de adaptare la mediul social si profesional cu care interactioneaza
- Stadiul de dezvoltare profesionala la care se afla angajatul
- Diferenta de perceptie dintre ceea ce crede in legatura cu nivelul profesional pe care il are si nivelul real la care se afla
In cadrul procesului de evaluare, persoanele evaluate sunt implicate intr-un studiu de caz, joc sau roll-play, care este de fapt etapa de Assessment Center. In aceasta etapa, persoanele evaluate sunt puse in situatii conjuncturale inedite, care permit evaluatorilor sa identifice:
- Modul in care isi asuma rolurile in cadrul grupului
- Modul de interactiune in cadrul grupului
- Modalitatile de abordare profesionala sau lipsa acesteia
- Capacitatile de proactivitate si de a actiona voluntar
- Cunostintele practice aprofundate pana in acel moment
- Modul de interactiune sub stres
- Creativitatea si inovatia in cadrul exercitiului
Astfel, intre Evaluarea Aprofundata si Assessment Center este pus de multe ori, in mod gresit, semnul egal.
Gresit!
Assessment Center-ul este doar o etapa, un instrument de lucru in cadrul unui proces de Evaluare Aprofundata!
Nu este si nu poate fi un instrument de lucru de sine statator, care sa aduca informatii complexe si complete referitoare la o persoana.
Daca doriti sa aflati despre Dvs sau angajatii Dvs, care este potentialul real, care sunt compententele, abilitatile si cunostintele pe care va puteti baza si ce mai trebuie sa imbunatati, atunci nu trebuie sa ezitati. Un centru de evaluare poate identifica toate acesta!
Sursa: BCR Club Antreprenori
